水利工程建設管理如何創新

  發布時間: 2019-02-26 14:57    瀏覽次數:   次

 

水利工程施工管理系統非常復雜,有很多的因素都會對其施工質量造成嚴重的影響,因此相關的管理人員需要及時地對管理方式進行完善,進而消除一切會對水利工程施工質量造成影響的因素,保證水利工程施工過程正常運行,保證施工質量。
        一、改變陳舊理念

管理理念影響著水利工程建設,因此管理人員的思想理念是十分重要的,改變固有陳舊理念的方式可以從以下幾點出發。

(一)不能認為水利工程是盈利工程,要有水利工程是民之根本的思想,建立水利工程是民生之本,是國之發展根本的思想。

(二)改變水資源是取之不盡的思想,改變無償供水理念,對于水費的收取是為了更好的節約水資源,降低水資源的浪費,有效地增加人們的節水意識。

(三)改變建設水利工程只是為了農民的思想,水利工程是國之根本,是國家穩定發展的前提,是國家穩定的必要條件,水利工程是利國利民的重要舉措。

(四)改變安于現狀的理念,要努力進取、開拓創新,時代在不斷的進步,假若只安于現狀,只會被時代所拋棄,不能跟隨時代的步伐,樹立勇于開拓進取,大膽創新,脫貧致富的觀念。

二、強化規范化管理

目前不少水利工程建設管理方式比較粗放,對于國家標準的執行并不是特別的到位。因此必須加強工程建設標準的執行力度。要加強對于標準的執行力度,必須建立健全一套制度。加強施工過程中的檢查力度,采取不定時檢查的方法,抽查施工過程中標準的執行情況。在當今信息化時代,我們應該加強信息化系統建設,采用信息化平臺對水利工程施工的執行標準進行檢查,確保工程施工順利進行。

三、嚴格合同管理

工程參建單位必須按照相關法律法規及時簽訂施工合同,嚴格按合同規定的標的、數量、價款、質量、安全、進度、工期等要求,全面履行各自應承擔的義務和責任。地方行政主管部門要加強對合同簽訂和履行的監督,加大工程轉包、違法分包等違法違規行為的查處力度。

四、加強工程進度管理

地方行政主管部門和項目法人要按照國家及省市加快水利建設的決策部署,及時協調有關部門和單位,統籌安排各建設項目的前期工作進度,提高審查、審批工作效率。要加快投資計劃下達力度,根據年度建設計劃和資金需求,明確資金來源和組成,及早落實年度配套資金。逐個項目細化落實年度建設計劃,注重加快中央和省級投資計劃完成率和資金支付率,實行進度會商制度,明確目標,落實責任,控制關鍵節點,倒排工期,統籌各方關系,采取切實有效措施,狠抓投資計劃執行,確保完成年度目標任務。

五、創新管理模式

基層單位由于水利工程建設管理過程中硬件設施不完備、網絡系統不健全等原因導致各部門水利工程建設信息利用率和共享度都很低,這就要求相關單位不僅局限于傳統電信聯系手段,還應主動借助新設備、新技術完善水利工程建設信息網絡,建立相應的數據庫,利用新型通訊手段,建立水利工程建設管理信息通信網絡,采集、傳輸各類相關數據信息,使相應的信息資源得到充分利用和共享。利用信息管理系統平臺,并在此基礎之上構建、組織模塊式的信息系統。針對水利工程建設管理過程中的信息及各類措施進行信息化集中管理,對整個系統進行細致分析,建設一個綜合性的信息管理系統,為日常管理提供高效、穩定的工作環境,同時,確保整個信息管理系統簡潔實用,最大程度地使系統貼近水利工程建設管理的實際情況。

六、強化工程驗收管理

地方行政主管部門和項目法人單位要嚴格按照《水利工程建設項目驗收管理規定》、《水利水電建設工程驗收規程》等有關規定和技術標準,及時規范開展法人驗收和政府驗收工作,按照工程建設進程制訂驗收計劃。項目法人在項目完工后應及時開展項目合同結算、資料整編、竣工財務決算、審計等工作,對具備竣工驗收條件的項目,要及時向竣工驗收主持單位報送申請驗收報告。

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