企業管理水平的提高

  發布時間: 2019-04-26 15:26    瀏覽次數:   次

 

一、統一思想、明確目標、強化執行

目標是企業和執行者得以發展的動力所在,明確的目標是執行的方向,同時也是執行制度的牽引力。制度出臺后,企業要組織員工認真學習,統一思想、營造氛圍,讓全體員工充分了解制度是通過什么方法達到什么目標,采取什么措施取得什么成效的;讓員工明確執行工作的標準和規范,保證員工做正確的事,并怎樣把正確的事做好。思想統一了,目標明確了,還要認真地去執行、去操作,如果不執行,一切制度都會成為擺設,成為一紙空文。要建立制度執行體系,通過制定工作計劃、做好制度落實記錄、登記制度落實臺賬等,要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一個細節。

制度執行過程中,領導首先要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發代首”樹立遵守制度的榜樣。一個合格的領導就是要做執行制度的領頭羊,只有領導以身作則、率先垂范,員工才會心服口服,才會服從領導的安排和指揮,才會自信和快樂地將制度執行到底。

二、嚴格考核、實施獎罰、責任追究

企業要體現公開、公平、公正的“三公”原則?己酥贫、激勵制度是檢查制度執行情況、規范員工行為、激勵員工潛能的有效手段。在強化執行制度的同時,應加強制度執行情況的監督和考核,及時解決執行過程中出現的問題。主要應把制度學習情況和落實情況作為重要考核內容。有些員工工作多年,對企業的制度不熟悉、不了解,對自身業務流程不明白、不清晰,主要原因就是對自己所負責業務的相關制度沒有做到了如之掌、心中有數。企業要把學習制度作為一項重要工作來抓,定期對制度學習情況進行考試,獎優罰劣,以此激勵員工自覺學習制度的積極性。要提高執行力,還要加強制度執行情況的考核,可以包括領導對員工考核、員工之間相互考核、員工對上級考核。

當然,要考核必須建立一套基本健全的考核制度,并認真實施獎罰措施、落實責任追究,形成以考核推動工作的良性機制。有些領導總以“員工素質差”為借口,搪塞企業管理難度。歸根結底,還是執行力建設問題,有制度不執行、搞特殊主義、搞形式主義,監督考核不到位、獎罰措施不分明、責任追究不徹底都是制約制度執行的罪魁禍首。任何企業都想朝著好的方向發展,可一旦管理出了問題,隨之帶來的就是企業效益受到影響,員工利益受到損失。企業管理水平的高低,就在于領導者在“變”與“不變”中拿不定主意,亦或是在“管”與“不管”中左右為難,“變”與“管”則意味著部分人利益受到損失,而“不變”與“不管”則意味著企業發展寸步難行。制度要“變”,領導要“管”,只有這樣,才會提高企業的執行力,才能體現出一個領導者的管理水平。
                                                              來源:學術雜志        作者:李松慧

 

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